上一篇我们重点说到方案设计阶段的重要性以及福誉自身的开展非标设计的流程规范。
那么方案确定之后，我们如何开展实施呢？
先来描述一个场景，福誉的生产车间里：
内部OA系统收到三条制作信息；
分别是家居工厂张总
医疗器械李主任
汽车研发的王经理
张总用于家居雕刻，要求防木屑
被安排到封闭式丝杆模组生产线
（FUYU全封闭80丝杆模组）
李主任用于医疗器械包装运输传送
要求高速低负载移动
送被安排到同步带模组生产线
（FUYU全封闭60同步带模组）
王经理用于汽车门窗自动升降
被安排到推杆电机生产线
（FUYU50推杆电机）
同时三条生产线下达生产任务，制定任务周期。
各个环节严格按照方案说明书执行，
一句话“一切按照研发的意思来”
最终产品成型，开展苛刻的产品测试
第一步
对行程、精度、噪音、负载、速度尺寸、推力、力矩等基本测试
第二步
7天24小时不断电深度测试
防水防尘测试500次
全身抗压测试100次
运行重复定位精度2000次
模拟客户实际环境测试不低于完美3000次
产品合格后再批量生产，最终交付。
每一根模组，从你下单那一刻起，它就是为你定制的！
一句话来说就是“一切按照你的意思来”
十年来
我们合作了来自全球超过90个国家地区、不同行业客户
在这期间我们也不断在优化完善自身的服务体系。
在整个交付流程也得到市场的高度认可。
采购流程
一般情况下采购人员为了压制成本，会把价格放在考虑之首，这是一种本末倒置的采购理念。
1 我们在采购过程中严格保证质量第一、交期第二、价格第三，因为质量不稳定的话，就一定会影响到交期，也会无形中提高了采购的价格。
2 拒绝独家供应，所有原料均有三家以上供应商，哪怕价格不一样、物料订购量再小都严格执行该原则。
3 在每次非标采购结束后，整个公司管理层会对采购数据进行分析（比如采购金额、采购周期、供货时间等），从而达到优化采购流程。
4 采购业务与项目实时联通，独立的采购管理软件，方便实时掌控合同、项目、资源、活动、产品、采购、供应商、交付、收入及成本等，实现采购＋项目联动一体化管理。
物流体系
近年来，福誉正值高速发展阶段，电商订单日益上涨，客户分布全球；福誉通过物流模式变革、先进的信息系统应用、高效适用的自动化技术，实现了物流体系全面升级。
1 自建5000余平仓储中心，严格按照尺寸、品类、功能分区分管，特设电商跨境区提供定制化物流配送，自营现货库存SKU突破1万，快至1小时发货，国际物流最快10日达，全国90%城市可实现次日达。
2 采用立体化存储，有效提升2倍以上存储空间，效率提升60%以上，通过条码技术实现产品精准管理，内部无线全面覆盖，通过智能终端实现上架、理货、拣货等指令操作，自动引导。
售后保障
售后一个企业可持续发展的关键保障和品牌价值的体现，在20年取得电商模组线上第1，正是我们对于售后保障的极力追求。
1 我们在华东、华北、华南设定办事处，深入当地市场，提供技术上门支持服务，上门售后维护服务，将服务好全国客户做到实处。
2 积极应用互联网、大数据等信息技术，提供远程检测诊断、运营维护等新业态，开展设备监理、维护、修理及产品生命周期服务
3 严格实行三包政策，配置专业售后（机械自动化专业出身，行业实战经验5年以上），7X24保姆式服务模式，总经办定期对售后电话进行抽查，主要从服务态度、问题解决力进行评级，划分专业等级。
当下来看，整个工业4.0趋势就是自动化和信息化的不断融合，一切都在基于数据精确控制为核心，我们在PLC领域们也不断在投入研发，聚焦整个直线运动系统操作的便捷性、精准性。
在未来，当非标定制发展成标准化智能化生产，系统收到需求后，你会线上同步可视方案设计过程，加工过程、检测过程、打包发货过程等，产品投入使用后，我们线上也会同步监控产品生命期运行情况，一旦有问题，我比你先知道，让整个售后也实现无人化、智能化。
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